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高大的花篮摆放在会议室的门口,走廊上铺上了红色的地毯,一米见方的讲台上摆放着鲜花,会议室正上方悬挂着和光集团商学院正式成立的信息。
一切准备就绪。
下午快四点时,王珮迈步走入了大会议室,技术部人员提前到位,准备拍摄,人员陆续到齐。
王珮望了望大会议室坐着的众人,说道:“大家好,谢谢大家百忙之中赶来参加研讨会,今天是和光商学院成立的日子,下面我们请集团黄总讲话。”
台下响起了掌声,黄克己走上台前,看了看台下的众人说道:“年前年后集团有了深化培训的想法,经过王总和人力资源部各位同事的努力,今天这个想法得以实现,首先我们要庆祝和光商学院成立。”
众人鼓了鼓掌。
黄克己又道:“在这么短的时间内,我们搭建了这个平台,要感谢王总和人力资源部的同事们,这一段确实很辛苦。”
黄克己带头鼓掌,台下响起一片掌声。
掌声稍歇,黄克己说道:“培训学院是我们今后工作的重中之重,是我们思想意识的制高点,我们将依托这个平台,相互成就……”
黄克己简短的讲了几句后,将会议主持交给了王珮。
王珮清了清嗓子,说道:“黄总已经说的很精确了,我就不再多说了,在这里我要强调的是,兵在精而不在多,培训是提高我们集团人力资源质量的重要手段,我们要让这套体系生生不息,使大家都能从中受益。”
“从上到下开始深入打造学习型组织,只有这样才能使我们保持先进性、保持战斗力。”
“学习,是世界上门槛最低的高贵举动,它能改变你的气质、丰富你的思想、提升你的谈吐,在学习上花的每一秒,都会沉淀成将来更好的你。”
“闲话不多说了,现在由我和大家分享第一课,我今天主要是围绕管理说一些内容,讲的若是不好,也请大家多包涵。”
众人的掌声响了起来。
“我讲的第一个要点,在我看来,公司只有两种部门,成本部门和利润部门,所有给公司收钱的都是利润部门,所有给公司花钱的都是成本部门,在很多公司中,只有销售部门才是利润部门,其余部门都是成本部门。”
“当然,也不能完全的视成本为敌人,有些成本是无法避免的固定成本,比如说管理,在管理不科学的公司,我们会发现各种各样的问题,像人浮于事、效率低下、内斗不止等等等等,这些问题产生的隐性成本是惊人的。”
“从理论上讲,这种成本是可以降到0的,但如果不从管理上解决问题,我们会发现给你钱的人越来越少,花你钱的人越来越多,所以我们强调管理。”
“管理不是盲目的,管理的起点是目标,终点是绩效;经营的起点是客户,终点是为客户创造价值,所以管理是为经营服务的,脱离了经营的管理没有存在的意义,一切不以经营为目标的管理都应该砍掉,高层管理要有大局意识,要带动中层管理,尽可能避免陷入本位主义管理。”
台下众人神情各异。
向东看着王珮,心道:“说的对,早该这样干了,该好好管管周源那王八蛋了。”周源斜眼向向东的方向看了一眼,撇了撇嘴,又转过头去,漫不经心的看向室外。
“那什么是经营,什么是管理?经营强调外向,追求的是从外部获取资源;管理强调内向,着力对内的整合和建立秩序。”
“经营追求的是效益,是资源、是利润;管理追求的是效率,要节流、要控制成本;经营是扩张性的,要积极进取;管理是收敛的,要扎口解决问题;经营和管理拥抱,就是目标达成。”
不少人开始自发的鼓起掌来,黄克己也主动的鼓掌,就凭王珮说的这几句话,在集团内能看的这么透彻的人不多见。
掌声持续了一会儿,王珮又道:“管理没有对错,只有好坏,管理不在于逻辑而在于实践验证,所以管理是一门实践艺术,不了解管理的具体场景,实施的管理手段就是纸上谈兵、盲人摸象或者是瞎指挥,所有的管理都应该是赋能,不能为团队赋能的管理都是成本,都要砍掉。”
台下顿时有人小声议论起来,王珮笑道:“我要是说的不对了,大家可以随时拍砖。”
台下有人笑了起来。
王珮继续说道:“管理为什么做不好?因为没有以目标为中心,没有带好团队,目标和团队,一个是事情、一个是人,说到底就是事和人没有结合好。”
“我归纳了下主要有以下几点,一是权力,特别是个人魅力形成的权威,这个很好理解,手里没权,人员不会听你的,如果你很有个人魅力,再与权力叠加,那么你的权力将在既定的框架内达成高数值。”
“二是领导者与被领导者的关系,说到底就是相互认可的问题,领导者不认可被领导者,那么被领导者会认可领导者吗?在座的不少人是管理者,你认可你的下级吗?你的下级又认可你吗?在座的也是下级,你的上级认可你吗?你认可你的上级吗?种瓜得瓜种豆得豆,我想这个答案交由各人去悟悟吧。”
“三是任务的难度,这个我就不再说了。”
“所以,我认为还是领导者与被领导者的关系占比很重,那应该怎样做好?或者说是怎样才能带好团队?这个回答没有标准答案,我的见解是带团队就是带出愿景,分权、分责、分利,造血激活团队,让平庸的人干出热血、让颓废的人看见希望、让有想法的人有成功的路径。”
语句铿锵,掌声如雷。
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