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第11章 工序合并后的会议（第1页）

2o17年十二月三日接到会议通知，旧版本计划量的减少，一些小工序已经合并了，被合并的工序把原有的管理人员都调入了新版本新项目的生产。

旧版本的项目因为前期，后工段全检岗位未按要求百分百的去全检转出的产品，导致清尾项目报废率越来越高。

部门经理指着我说道：

打磨工序负责人，你说说什么情况，为什么那么多报废的，你是不是没有打磨就往下工序转。

我从椅子上站了起来说道：产品是百分百打磨的，现在的返工品有一部分已经达到了报废的标准，根本没有再继续返工的必要。就算要返工也需要分拣修复后再正常投入工序生产。

刘工的退镀返工线，退镀后看到报废的就不要往打磨转，要么外车间退回来的返工品麻烦按照一定比例抽检，抽检的返工品中报废品超出了你的要求就拒收

全检工序的负责人一脸轻蔑看了我一眼说道：不接收外车间的返工品，我的良品别人也会拒收，这么牛叉你来负责全检工序，我去管理打磨工序，站着说话不腰疼。

我开口反击道：我要是去管全检还有你什么事，如果我过去了你就失业了好好保护你的饭碗不要把它砸了，也不要说我们两对调了，我过来你就下课不要去祸害我的工序

我们转出的产品都是按一定比例抽检合格了别人才接收生产，为什么他们退的返工品我们就不能按一定比例去抽检报废

全检工序的白夜班负责人都对我的话语很不满意！

全检工序夜班负责人说道：

陆工所说的要求外车间的领导不会同意的，按照你的要求我们每天的计划不可能达成！

我说道：规矩不是已经定好了吗？我们转出的产品百分百全检，外车间抽检到不良超标批次的产品拉回车间返工，再转出，如果恶意不接受，那就把事搞大，项目群里不是有很有大佬存在吗？只要我们没问题，就往群里反馈，有大哥会解决的。

计划这东西不止我们有，他们也有，不接收我们产出的产品他们整个车间都得停工，有的是人会收拾他们

全检工序的夜班负责人也一脸不爽的看着我说了一句：你牛逼，你来玩，你自己玩，天天待在自己的一亩三分地没出去和外车间的人打过交道，张口闭口就是按规矩来，你他妈的以为你谁啊！井底之蛙而已

听到这话我瞬间怒气冲天说道：别以为我不知道白夜的全检工序和外车间做的勾当，你们是不是别人说过，产品转过去不用抽检，他们产出的或者造成的不良品你们全部拉回，用我们的良品去和别人对换。（其实领导们都知道有这么一回事，但就像穿的内裤用来遮住的最后一块布被我扯开了）

之前我还问过你们外车间有没有需要返工的产品，拉回及时返工不要等清尾，当时没人理会我。

并且我还在车间的工作群里反馈的，也@了各位相关的大佬。

造成今天的局面就是你们搞的，一说到报废，你们就说打磨造成的。什么报废都往我这里推这黑锅老子不背。

我把话放在这儿以后到我工序的返工品我会按照百分之十去抽检，抽检出来的报废超过百分之三我就拒接，除非领导让我接。

表面越吵越激烈，领导也许看不下去了了吼道：都闭嘴，听我接下来的工作安排

旧版本现在计划少了，打磨现在也就只有几十号人了，打磨工序的负责人再负责管理两个区域，以后喷砂还有喷砂全检的转出都由你负责，达不成计划我就找你。

心中喊到完了，挖坑把自己埋了，刚才的话只是吵架时的一时气话，只顾着让自己爽，没想过要真的去接手其他工序

我说道：

领导，我每天自己的工序都忙不过来，哪有空再去管其他工序

在我心目中接下来的两个工序烂得不行，管理差人员不团结。一个班组都能分好几个派别。

而且女性员工较多，我没有和女性员工相处得经验！

部门经理说道：就这么决定了，原来负责全检的领班，明天开始去分拣处理报废品吧，大家还有什么问题就说出来，没有就散会。

会议就这样结束了，我的心里充满了纠结与不安，人员调动的问题就已经让领导不满了，要是再把接下来的事搞烂那我在这里的职业生涯即将会被画上句号！

问题已经发现了，现在要想办法去解决，我也发现了自己在这里的发展已经到了瓶颈，把接下来的工作处理好了以后我的给自己谋条出路了

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