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这个时候的S宁,正在和国美杀得天昏地暗,作为国内最大的连锁家电企业之一,如日中天。
转型的路上,S宁找的第一个咨询公司,是IBM。
大家都知道IBM是做服务器的,但其实IBM的咨询业务很赚钱,在IBM的忽悠下,S宁上了SAP系统。SAP号称是全球500强中80%都在用的ERP系统,但是,这个系统有个问题,水土不服。
很快,在和惊东、t宝等电商的激烈竞争过程中,S宁的烂系统陷入了泥沼,毕竟但是各家都开始有自己的云系统了。
大概是2013年前后,S宁彻底更换为自研系统。虽然从财报上看不出来,但搞IT的都应该明白,这是伤筋动骨的操作。
但是还在亏钱到处拉投资的惊东,还以蹭S宁热点为荣,在喧嚣的电商竞争中,惊东不断进步,S宁也开始在电商领域有了一席之地。
但是,但是,但是。
2011年的惊东,是没有线下门店的,极个别线下体验店忽略不计。
2011年的S宁,是以线下门店为主的,且大部分门店是仓储式+门店一体化。
这意味着什么?
S宁要打通线上线下一体化仓储物流配送。
对于10年前的信息系统来说,这是不可能完成的任务。
被IBM忽悠后的S宁,推出了门店和线上共享仓储的概念,义无反顾的走上了线上转型。
转型初期,仗着线下门店带来的强大的现金流,S宁开启了买买买模式。
买PPTV,买红孩儿......
这些方向对吗?
站在咨询公司的角度,这些线上时髦的业务,可以帮助苏宁多元化经营和引入流量,当然是对的。
但是,S宁是一家传统零售企业,从管理到思想,都透露着浓郁的“土”的气息,这里的土不是贬义词,举个例子,S宁张口闭口是某总某主任某领导,TB张口闭口都是笑傲江湖桃花岛。
不够洋气的后果,就是严重缺乏整合这种纯线上业务的能力。
最终做的一塌糊涂,不得不壮士断腕卖掉。
在线上转型步履维艰的时候,S宁发现,买卖子公司还挺赚钱的。
当然,这里的赚钱,只是账面数字,其实接盘侠,基本上都是他们自己的关联方,非上市体系。
在上市公司账面好看的同时,公众看不到的公司集团财务报表已经失血严重。
在主营业务不断亏损的情况下,S宁终于开启了疯狂卖身的模式,包括把自己卖给啊里。
2014年,S宁易购卖了11家门店,实现营业外收入23.81亿,卖给谁了?一般人也不会接盘啊,卖给了母公司S宁集团,然后租回来继续经营。
2015年,S宁易购再次出手,卖掉14家门店,实现营业外收入13.88亿,租回来继续经营;卖掉PPTV部分股权,实现投资收益13.97亿。
2016年,公司卖掉6家仓储供应链,实现营业外收入5.1亿;卖掉一家子公司,实现13亿投资收益。
2017年,卖掉一部分啊里股票,实现投资收益41亿……
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