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接下来的两天,重复着第一天的故事,叶奕凡依旧是上课睡觉,课间休就来精神。
N?K也是同样,上课讲项目管理,下课聊孙子兵法。
第二天,N?K和大家聊着聊着,又亮出了一句话,也把叶奕凡震住了。
“上下同欲者胜”
这话本身,以前也是多次看过,但发现自己看书确实不行,仅限于了解字面含义,而且看完就完了,完全不能激起内心深处的共鸣。
而在这种场合,一看到这几个字,仿佛它的力量就直接融入了血脉,根本就不需要N?K再解释什么了,直接就什么都明白了。
道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。
想起了以前跟着季莲做项目的时候,项目经理遇到点事就把责任往员工身上推,甚至经常去领导面前告状,这种管理方式,怎么可能上下同心。
更要命的是,后来采取绩效工资的方式,项目经理竟然把大部分的成绩,从员工头上大挪移到了自己的头上,这简直不是上下同欲,而是上下相杀了。
不过叶奕凡认为这个问题的主要责任还不在项目经理,而是公司的规定不太合适,一个公司在设置某种规定的时候,要考虑这种规定是否会带来制度上的矛盾。
比如让项目经理去分配属下各员工的利益,基本上是合理的。但让项目经理自身的利益和员工利益是零和游戏,也就是给员工多了自己就少了,那么怎么分,都会被认为不合理。
所以在大多数时候,问题的根源往往在于上层的管理。所以说要提倡自省,好的领导,都是愿意自省,先找管理,制度上的原因,不好的领导,遇事总愿意埋怨,批评属下。
当年和潘志强、杨红做项目时,他们的为人自然是非常好。但对于下面的员工而言,在项目管理方面简直是个黑盒,只知道自己负责的部分,其他一无所知,想同欲都无法同欲。
而和余信做项目,感觉就完全不同。项目的整体情况,会随时和大家说。让大家时刻明白自己的工作在项目中的意义,以及项目目前处于什么阶段,有什么问题,甚至客户的反馈是怎么样的,对什么满意,对什么不满意。
并且对人也信任、关照,和大家打成一片,让你觉的项目做不好都对不起他。
叶奕凡自己带项目时,也不知不觉的按着余信的路线走,但他现在还是完全无意识的,理论知识还是不行。
而没有理论指导的话,在实际管理中很容易一阵儿一阵儿的。哪阵儿想到了,就注意一下做的好,想不到了就会造成疏漏。
不由得在心里把这话默念了几遍,将来得弄个条幅挂着。
紧接着N?K又提了一句话。
“将能而君不御者胜”
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