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“30岁中年女人的创业日记(..)”!
2018-05-18星期五
一周上班结束,今天晚上在家复盘,然后想接下来的工作重点。头脑里有点乱,如果继续留在这个公司,势必要从下周开始进入教学组,开始承担基础教学工作。即使教学组轮岗结束,也是到另一个组,可能是教研组,可能是销售组,反正都是亲力亲为很多基层工作,高层的思路会越来越少,不利于我后期的发展。
一开始,CEO许诺的是助理,灵活游离于各个组织。但是就目前CEO的态度,明显这个灵活游离,他理解的和我理解的有偏差。再加上之前默默妹纸的事件,让我发现在这个初创团队,那几个中高层妹子,自有一套逻辑,并不喜欢我这样的存在去挑战她们的已有逻辑和权威。所以我进入公司短短几天就能发现问题所在,不是偶然,而是特定组织形态导致的。这不是简单的我发现问题,就能立即解决的。
而且每个公司形态不一样,如果是为了后期继续创办朝晖待下去,整体而言,过于曲折。其实我一开始的心态很简单,找到这家创业公司,好好的给它打工,学习克服困难的能力,积累对创业公司管理的认知,通过推动它各个环节的进步,证明自己的能力。它现在只是第一轮的融资,如果顺利,可以很快的推到第二轮、第三轮。我在这里很好的解决问题,是以后自己的漂亮的案例。
但是,我昨天给ceo提了很多建议嘛。其中一个小点,是程改革建议,他也认可。但是整个流程有问题,他直接让我把所有已有的课程改革细则做出来。如果真的要很快推行这个,应该先选取重点的一节课,作为代表,然后我列出细节方案,跟部门leader探讨必要性和耗时,以及下面员工具体的事务分配。如果没有这个,相当于我花费很多时间,写出来什么都不是的几页纸而已。以小见大,这就是很难挑战已有的逻辑和权威。意见到最后,就只是意见。
大家看到我在这里看视频,备课,肯定还蛮好奇,我一个石油专业的,找个线上教育的创业公司,还是幼儿教育,对之后创业有啥帮助。实际上steam是跨学科教育,在北上广已经兴起一段时间了,成都还算早期。我想做朝晖,解决的是职场成年人问题。大家的现有认知就是找工作去拉勾,猎聘。但是,我想颠覆的是理念,是建立职场交流平台,不是简单的找个工作。所以从幼儿教育,也可以看看这里是怎么从理念颠覆的。
在这个公司虽然只待了一周,可是初创公司的形态和频出的问题基本都感受到了。人,才是最关键的,凝聚力是最重要的。以后做公司,一定要关注,给新人自由度和空间,同时又高效的组织形态。作为领导,要给自己留时间和空间应对更多的问题,不能一叶障目,每天疲于奔命的解燃眉之急,或者忙于琐事,要有时间去思考。当公司运作起来,如果每个人都是螺丝钉,没有人关注整体的运作,那就不好了。
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