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“30岁中年女人的创业日记(..)”!
2018-04-15星期日
今天下午去学校找姐姐继续修论文。上午我睡了个特别长的觉,吃完早饭就差不多中午了。路上随便看点书,想想跟那位超厉害的同学约的电话怎么打,轻轻松松一天好了。感觉强迫自己也强不出个所以然。
路上本来打算看《高兴死了》,发现怎么都看不进去,可能是电子书的原因,哪天去书店看看实体书。然后,公交车上的1.5小时,因为比较困,就只看了一半的《专注力管理》,知乎出的那本。下面记录一些零星琐碎的读书笔记。
因为书本身强调要多想,要深入的想,还要类比,所以看书的时候,时不时会冒出关于平台的一些想法,多看这类书还是挺好的,刺激大脑工作,平时脑子都很懒惰。书的最开始,强调对自我进行有效的时间管理,了解自己真正专注的有效时间,制定灵活的计划,多级分解目标,看实际的完成效果,再次改良计划,深入对自我时效的了解。完成自己的规划要像玩游戏一样开心。作者说对自己时间把控的初步了解大概能在一周完成,那我试着做一周看这个方法对我是否有效吧,我以前是很不喜欢给自己设定这些条条框框的。
我对自己的时间把握,上午的专注力应该在40分钟-1小时,下午的专注力应该30-50分钟。整体一天的专注力应该仅有6小时左右。因此明日时间计划:写日记1小时,框架梳理1小时,计划书和ppt修改有效耗时3小时。其余时间灵活查资料1-2小时。整体计划6-7小时。
书中建议小短期做一次四象限目标审定。那就针对现状做一个,我的短期四象限目标审定如下:
紧急且重要的是:完整详细的计划书,漂亮的宣讲ppt。
紧急不重要的是:多看书,主要是刺激大脑,不要懒惰,利于计划书的输出。
重要不紧急的是:找到合伙人,宣传视频,坚持锻炼。
不紧急不重要的是:学习编程,能自己实现APP编制,找互联网产品经理人,专利申请。
书中有一个训练技巧是金字塔原理,我理解的是在剖析事物本质,分解目标时都可以应用金字塔结构,快速扼要的知道第一级关节点。能快速的吸引对方注意力,关心某个细节又可以马上反馈出第十八层的小内容。就是梳理清楚结构,并且能用简单的语言清晰的表述清楚事情的本质和关键环节。我今天需要利用这个原则重新梳理平台的整体策划思路。因为跟同学约了下午打电话,不知道从何说起,要说些什么,也利用这个原则想了大体最主要的内容,虽然我的表述能力,还是有待提高。但是确实整体上有逻辑了不少。
那就仔细讲一下这部分,看看是否有真的起到作用。这是我在公交车上想到的关于通话的整体内容:一级节点,想了解他的近况,以他的思路分析一下此类平台是否可行,引出关键讨论点,以他的相关专业知识,做此类平台架构的方式方法,大概人力物力?是否有相关资源?对方实在不感兴趣,帮我找茬也OK。尽量希望他感兴趣,多说,他愿意成为合伙人则是我的愿景。
第一部分,了解近况,首先我搞错了同学的就职城市,调研相当失败哈,理所当然的认为某大型公司就一定在北京。知道就职地点的选择对我同学而言不是很重要,因此有撬动他的可能。了解了他的工作大体范围,知道他能给与我指导的相关方向,同时他对自己的职业规划相对开放且目标明确,那就有撬动他的可能,但是可惜,我暂时不具备相关的实力。事实比较残酷,他不愧是我心中认为厉害的,想要撬动他,我得比现在优秀太多倍。
第二部分,做此类平台架构的方式方法,大概的人力物力,大体以他专业的角度给我剖析了一下,还是比我想的要费时费力许多。第三部分,平台思路是否可行,关键讨论。同学自身肯定不是我平台的目标客户,对这个平台的规模和存在的必要性都是持怀疑态度的。如何能保证更优质的内容输出,这是我必须回答好的问题。这就细分到如何吸引人,留住人,保证优质内容的生产。还有平台的有趣性,要如何做到新鲜的,不可替代的,人越多越好玩,病毒式传播的规律。什么是有趣的平台,b站,b站本身有趣,淘宝、支付宝有趣。而且有趣的平台都可以简明的说清楚他是做什么的。我的平台到底做什么的?
能够撬动这个同学的关键因素:1、团队成员,都希望跟优秀的人合作。2、感兴趣(他是做技术的,那么需要有真正意义的技术难点,满足他的成就感,比如支付宝对安全性的要求,就是他眼里的技术挑战。3、看到前景,那么多创业团队,凭什么加入我们,我们的优势在哪里,不可复制性在哪里。4、细节,他个人不喜欢加班,喜欢自由的工作节奏,不喜欢洗脑的公司文化,当然薪资也是考虑的重点。
整体交流还是勉强表达到了我心里所想,对平台是做什么的,还是一句话没能说清楚。哎,要加油,我不提高,永远吸引不了比我更优秀的人。同学人老好了,挂了电话,还专门微信鼓励我,怕说太狠了打击到我。不得不说前段时间,进度虽然慢的感人,但是心里建设好像有点起作用了。越来越能认清项目的缺陷,自我的缺陷。
除了和这个同学通话,还约了一位学长,其实早就约了,但是自己的内容缺的不行,不好意思打,就拖了将近一个月。我想用原来院刊的名字作为我的app名。想问问院刊起源,结果学长说他接手就这名了,当初代表的意义也不是很清楚,至于他们当初的理念,就是理工类院校,想给文青一点空间,结果投稿的人也很少,基本都是编辑部自己人写的。这个描述对我颇为打击啊,侧面证明了,我平台真的做起来,真的要产生优质内容是非常困难的事情。
而且他们当时毫无顾虑,反正学院给钱做,不担心销量不好,没有任何销售压力,最惨就是自娱自乐。所以学长觉得我还是要慎行。给我列了几大难点,我需要一一突破:1、内容来源,如何聚集人群,实现闭环,分享优质内容,得到价值体现。2、平台形式。3、平台推广4、盈利,特别是短期盈利。
以上就是我两个通话的内容,以及我一些浅薄的思考。可能过敏换个地方会好一些,在家里鼻子过敏要死要活的,去学校之后,虽然脑子转的还是慢一点,但是发现比家里效率高不少,而且症状也减轻了好多。还有些碎片想法,表达清晰和含糊的背后不仅仅是表达能力的优劣,更是思考的深入性,以及相关知识是否有大量行业沉淀的巨大区别。美丽的往往都是素简的,极简的往往也是最有效的。加油,看看能不能再深入的思考,让平台更清晰,更简单。
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