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赦小过 允许下属犯错是一种管理策略（第1页）

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赦小过：允许下属犯错，是一种管理策略

仲弓为季氏宰，问政。子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”

曰：“焉知贤才而举之？”子曰：“举尔所知；尔所不知，人其舍诸？”

关于这一段话有不同的解释。

孔子有三个学生做过季氏宰，有被孔子骂过的冉有，还有子路和仲弓。

仲弓是德行科的学员，他当上季氏的家宰后，可能因为官职太大有些无措，需要孔子给建议。

孔子给了三个建议。

第一个建议是“先有司”。

“有司”就是有重任在身，“先有司”是指要先给基层的工作人员做表率。这与上一句话中孔子给子路的建议是一样的。

第二个建议是“赦小过”。

“赦小过”是不要求全责备。管理者想拥有领导力，就要能够容忍下属犯错误，这样，下属在做事情的时候就不会束手束脚。员工在工作的过程中，不可能每一个步骤都做得完美，更何况，也许只是他做事的方式不符合管理者的想法。如果管理者把自己的想法当作标准答案，他看任何人工作，都会觉得有需要调整的地方。

柳井正管理优衣库时，非常注重对于年轻人的培养，如果他认为哪个年轻人是可造之才，就会授权给对方，同时“睁一只眼，闭一只眼”，看到年轻人做错了事，能沉住气，不干扰。这才是培养人的重要态度。

“赦小过”提醒我们不要把别人的小过错看在眼里、记在心上。留给员工试错的空间，员工才会培养自己独立判断的意识，也愿意承担起自己的责任。

这里也呼应了《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中的一个理念，组织中非常重要的一个领导步骤是寻找关键要务。寻找关键要务，就需要知道团队近期最重要的目标是什么，只要是朝着最重要的目标去做的，就需要重视。如果领导者总是盯着各种小细节，什么都要插手，什么环节都不放过，下属就不知道最重要的方向是什么了。

第三个建议是“举贤才”。

在现代管理中，公司的CEO最重要的职责就是寻找人才，花大量的时间去跟人沟通。杰克·韦尔奇说他每天百分之九十八的时间都在跟人谈话，不断地发掘可以使用的人才。

接下来，仲弓又问：“焉知贤才而举之？”

如何识别人才，这是很难的一件事。实际上，孔子给过我们答案，就是“视其所以，观其所由，察其所安”。

而在本节的对话中，孔子说了一句令后人有争论的话：“举尔所知；尔所不知，人其舍诸？”

“举尔所知；尔所不知，人其舍诸”，意思是，你把自己知道的人才举荐上来就好了，对于你不知道的人才，难道其他人会舍弃他们吗？

整体意思是不要操那么多的心，作为管理者，漏掉几个人才也是很正常的。不必焦虑，漏掉的人才会被别人发现。

因为你是“先有司”，已经给团队做了表率，其他人自然会帮你发现人才，这样解释也很合理。

但是后来我们在“上海博物馆藏楚简”中发现了不同的版本：“举尔所知；尔所不知，人其舍之者。”

“人其舍诸”变成了“人其舍之者”。当“诸”变为“之者”时，这句话就有了不同的解读。

“举尔所知”，意思是对于你知道的人才，要举荐出来。

“尔所不知”，意思是你不知道的人才，也要想办法举荐出来。

“人其舍之者”，意思是其他人忽略的人，也是我们要关注的对象。

这个版本的意思是，不要放过任何一个人才。

在我个人看来，孔子不太会提出这样过于严格的要求。因此，我个人觉得第一个版本更为合理。

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