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第九十七章 严肃纪律（第2页）

接下来三人又就这个安全管理、规章制度管理商量了好一会，最终还是决定从严着手，每天三人就专门带着办公室的几名工作人员分成三路去车间检查，检查出违反纪律的一定严惩不怠。

决定让文书专门下发一个文件，把各种规章制度，尤其是安全管理规定和作业规定复印100份，让所有人认真学习一遍，并要求在通知上签名。并在每天的检查中要进行抽查，如果违反了，第一次扣奖金一个月，第二次待岗一星期，第三次下岗培训。

看过文书好的文件之后，三人都在上面签名了，以红头文件的形式马上复印下发了。

商量好了这个事情之后，黄云逸和两位领导说：‘数控那边由于机床久不用，液压构建怕有些问题，想在公司里面找个懂液压的人去做一下日常维护，确保万一，不然出了故障不但耽误项目进展，更是损失严重。‘

听黄云逸这样一说，老贺马上说：‘老言，老言可是老液压，当年还得过厅里技术比武第一名呢。‘王主任也点了点头。‘老言？就是叶斌那里的那个瘦瘦的老言？‘黄云逸假装问，‘他行吗，这么瘦能干吗？‘

‘肯定能干，你说他瘦，我倒是觉得他现在的活干着有点担心，怕他哪一天撑不住给趴下了，现在这个维护的活还轻松点。‘老贺一边吸烟一边说。

黄云逸让老胖把叶斌、老言、竺豪叫了过来，三人就把这个事情定了下来，让叶斌选一个合适的人顶替老言。叶斌早就不想要老言这个人了，可是又不能明着说，这次有这么好的事情自然是高兴的不得了，挑一个人上来自己又可以有所收获了。

老言自然是高兴的，既有个轻松的岗位，又是自己喜欢和擅长的工作，对着三人说不尽的感激话。

看着他和竺豪远处的身影，黄云逸的心选了一个日子，黄云逸专门去汪总那里汇报了一次，把现在车间里热火朝天的事情和汪总详细的汇报了一遍。

汪总高兴的表扬了黄云逸，夸奖他有勇有谋，把黄汉这样没人能治的混人都治的服服帖帖，又能关心老言这样的人，不错不错。

原来黄汉自那天去打扫卫生之后，黄云逸选了一个晚上，请黄汉去喝了一顿酒，能喝但是不会喝的黄汉被黄云逸灌醉了，不过那天晚上黄云逸也喝的够戗。第二天黄汉就很伏贴黄云逸了，认真的打扫了一个星期卫生之后，回到岗位上了，并改变了以前每天中午喝3瓶啤酒，下午还要喝一瓶啤酒的习惯，每天认真的干活。

黄云逸吓住黄汉的事情早被大家开了，当汪总和章书记知道黄汉改变工作时间喝酒的习惯之后，非常惊讶，专门把黄汉叫了过来，详细的问了个清楚。黄汉自然把黄云逸说的好象天神一样，说他既有学问，又懂得关心员工，还会喝酒。

把大概情况了解个清楚之后，章书记问他黄云逸怎么关心员工了。

黄汉就把老言的事情给两位领导讲了，两人这才点头含笑相视一下。

黄云逸受到汪总这样的表扬，赶快连说不是自己的功劳，老言的事情是正好有这个机会，而且还是老贺书记提议的，至于黄汉的事情也是瞎猫碰到死耗子了。

汪总对黄云逸把功劳放到车间班子身上的这种态度非常满意，这个小伙子不是那种见利是图人，是那种懂得维护班子团结的好苗子。

聊了最近的这个项目的事情之后，黄云逸把自己上次总结的几个问题说出，并建议现在有紧急项目正是修正这些问题的时候，特事特办，正可以抓住这个机会强势的推行精细化管理，严抓重管正好可以处理一些有关系的关系户，从而使整个车间风气慢慢转变过来。

汪总考虑一会，似乎觉得黄云逸说的不错，笑着问：‘听行武说你弄了一个什么12个问题，分三步走的调研报告？‘

‘就是了解情况之后，纸上写写的，书生意气的想法，有些东西还不知道实用不实用。‘黄云逸不好意思红着脸说。

‘不管能不能用，有这个心就很不错了，年轻人就要有这种做学问又能结合实际的心态。什么时候拿来我拜读一下，如果可以的话我们还可以作为一个课题进行研究呢，今年就可以写一篇论文。‘汪总笑着鼓励黄云逸。

两人又聊了不少的东西，汪总最后基本认可了黄云逸建议的在这个项目阶段将八车间精神面貌工作作风进行整改的建议，并让黄云逸仔细考虑一下，做个方案出来，同时顺便把方案和调研报告给他一份。

在黄云逸非常开心的回去做方案和调研报告的时候，汪总却是内心翻腾，在考虑是否要在紧急任务期间推行这个精细化管理。

小黄说的不错，这个特殊时期是推行精细化管理的好时机，可是万一因为推行这个精细化管理，引起一些麻烦甚至连这个紧急任务都完不成也是有可能的。

其实汪总内心翻腾的主要原因并不是这两个事情，事情的起因是他和章书记听到消息，集团公司的一位副总年底要调厅里另外一个集团去做书记，这个空缺将在华云300余名中层中挑选，汪总得到内部消息，集团已经对下面符合条件的人开始进行初选，进入初选名单的有10个人，自己大概排在第5、6的位置，是那种努力一把就可能上的情况。

汪总找人将差不多的情况打听清楚之后，章书记给他带来一个消息，就在上个星期省里推行一个作风建设，厅里提出一个以推行精细化管理，改进工作作风的载体，厅长专门讲话，而且文件正在制定之中。

汪总自己也去了解了一番，再过几天，这个文件就要下发下来。到底是保证把紧急任务做好，还是既把紧急任务也做好又推行精细化管理，给自己提高个几位？汪总把握不定，主要是不知道在紧急时期推行这个精细化到底有多大的风险。

等紧急任务过了之后在推行？或者在其他车间推行？

紧急任务之后推行肯定行不通，过了三个月肯定被人家抢了先，而且后面三个月也难得见一些成效。

在其他车间推行？可是可以，可是已经在全公司推行了半年，没见任何成效，最主要的是别的车间没有任何特色，和其他公司相比肯定没有胜出的亮点。如果在八车间推行，就算不得第一，第二是跑不了的，这样总可给自己加上几分。

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