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具体说来,以前的管理方式,是工作和人事上统一,以JHB部门为例,当前的组织是,魏子非作为二级经理,不仅在工作上,还是在人事系统上,都是冯艳,吴启明等几个一级经理的上级。
也就是说不论在工作方面,还是在工资、资金、休假审批等人事方面,他都是决定者。
同样,冯艳等人,不仅在工作还是在人事方面上,都是他们自己部门员工的领导,
而调整后的体制,分纵横两条线,两个组织并行管理,所以叫矩阵管理模式。
纵向管理的组织还以前项目管理的体制完全不变,名字叫业务组织。
另外新成立了横向管理的组织,名叫能力组织。这个组织再按技术分类,有主机和Java两大能力组织,分别由两个高管任大领导。
公司所有部门一级经理的人事关系,分成两部分,一部分还留在以前的业务组织,另一部分则按经理本身的技术类型,挪到新成立的能力组织下面。
这两部经理分的看起来也比较随机,魏子非下面,冯艳和雷刚分别在人事系统上,被转到了主机和Java的能力组织下,其他的人没变,还在他下面。
所有员工的人事关系就更乱了,个别一小部分留在以前经理下面,大部分则按技术种类,分配到了以前从没有过联系,将来在项目的工作上也不会有联系的,能力组织的经理下面。
能力组织的经理,是按技术类型分配员工,所以他们所管辖的员工,就分散在多个不同的项目里。这也给将来的员工评价带来了无尽麻烦。
这次组织变革的初衷,从大层次上讲,是公司规模越来越大,以前的管理形式不能够更好的平衡业务和员工个人发展需要了,需要有更科学的形式平衡,设立能力部门可以更有效的加强员工培养。
从小的层次上讲,有一个主要想解决的问题。
公司内有很多短期开发的项目,对于一个员工而言,他用几个月的时间,做完了一个项目后,马上会被投入到另一个项目,做完了再换。这样的话,项目总换,员工的心理感觉就没有一个固定的家了。
而成立一个能力组织,员工的人事关系长期保持在这个能力组织下,那不管项目怎么换,这个能力组织就成为员工在公司内固定的家。
这次变革,是由汤姆力推的,虽然初衷听起来挺不错,但过于理想化,其中的实际问题太多了。当后来真正按这个方针执行下去后,给公司造成了持续很长时间的内耗和负面影响。
直到一年多以后,汤姆调离了华夏,改去JCN非洲一个公司赴任,华夏这边换了新领导之后,才慢慢把体制回调,改成以业务为主体,能力组织作为辅助,学名叫强矩阵,情况才一点点好转了起来。
所以大家后来普遍认为,八成是这个汤姆知道自己任期快满了要调走,所以走前要埋个雷。
自从开了这个会之后,体制变革就一点点展开了,因调整幅度巨大,不是一朝一夕能完成的,需要一个过程。
目前能力组织中的人事经理,目前一般都在项目里工作,比如冯艳、雷刚等人都是这样。
而体制这样设计之后,能力组织作为一个独立的组织,内部也会有很多管理事项要做,这就需要一些不在项目中,而是专职做人事经理的人了。
要获得这种专职的人事经理,有两个途径,一是和业务组织商量,把人从项目中要过来,二是提新的人事经理,直接放在能力组织中。
以前提升一个经理很麻烦,要经过很长时间的计划培养,并由公司的高层,专门现场审查通过。
而这次为了适应这个快速的变化,一切从简,只要二级经理觉的合适,可以直接在系统上提拔一级经理。
李英听了这个变化后,很奇怪的问叶奕凡:“你说这些专职的人事经理,他们的未来发展方向是什么呢。”
她这个问题提的确实非常到位,叶奕凡认为,真正的答案是,这些人还真就没有什么合适发展方向,看起来当经理挺风光,实际上是自己走入了死胡同。
离开了正常的项目工作,离开了客户,你成天做什么,天天找员工谈心吗?你本身又不管理项目,也不了解员工具体情况,能谈出什么花样来。
实际上早年间,和国曾经短期尝试过这种方式,比如高木,就有一段时间是专职的人事经理,结果长时间不接触正常工作,把他直接干废了。和国人很快就发现了弊端,又把体制大幅度回调了。
后来的发展也证明,这段时间突击提拔的人事经理,害了下面的员工也害了他们自己。本来没达到那个层次,硬生生被提起来,有些人心态都浮起来了,导致以后发展方向偏差。
而另一种,和业务组织商量,把人要过来的方法,听起来好象难以实现,但一切皆有可能。
这个方法,也成了一只蝴蝶翩翩扇动翅膀,间接影响到了叶奕凡的命运,使他迈向了更高一级台阶。什么事都是塞翁失马,这次体制变更,看起来并不完全是坏事,至少对叶奕凡来说,成了好事。
Java能力组织的一个中层老板,有一天找魏子非商量了,想把雷刚要过去,做专职人事经理。这个中层领导,以前和雷刚共事过,知道他是个工作积极,加班不要命的人,这个领导就喜欢这样的人。
而此时,正好雷刚也遇到了麻烦,光荣二期的问题爆发了,不但交活时间拖延了,品质也不达标,和国人无比愤怒。平常每月的给的项目评价,出现了60分。
最近的评价注释里竟然写道:“从项目经理、业务组长到部门经理都不行。”
光荣二期的项目经理是曾荣,现在的业务组长叫陆晓和,是和刘元、文连夏同一批进公司的人,也在和国呆过一年,参加过光荣一期,听说当时做的太辛苦,年纪轻轻的身体都有病根了。部门经理自然就是雷刚了。
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