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第192章 布局农产品连锁商场（第2页）

加上此次农业产业的运输配送规划，方寸之间集团的“飞越万里”物流公司将拥有辆各类运输车辆，其中冷藏货柜车超过辆，主要针对保鲜度要求较高的蔬菜、瓜果、糕点、面包等。

所有大米、面粉、食用油等主类产品，以及大众性蔬菜、瓜果，以省内或区域内流转和销售为优先规划，其次才会全国性调配。

集团使用的供应链和仓储系统都是目前市面上最为先进的电子商务智能化系统，将运能、运力和经济路线，以及经济性统筹计算到了最佳化。

段泽华虽然是农民出身，懂一些农业，但毕竟是第一次大规模从事农业产业，对于实际的运作成果，说实话，他心里只有七成把握。

国家农业部部长邓方平曾经和段泽华通电话时提到，按照国家的农业种植类的十多项补贴政策。

第一，粮食作物：根据不同的省份和作物种类，补贴标准为每亩耕地100元至130元不等。

第二，经济作物：根据不同的省份和作物种类，补贴标准为每亩种植地50元至300元不等。

第三，蔬菜、水果等园艺类作物：根据不同的省份和作物种类，补贴标准为每亩100元至500元不等。

段泽华和八位战略合作的企业家们经过协商，综合大家的一致意见，不需要享受国家的农田补贴政策。

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不过，考虑到初始的三年，每年的投入会非常大，可否三年内暂不用交税？

经过段泽华和农业部长邓方平沟通，邓方平爽快地答应了，他表示，希望你们能拿出一部分主粮，按照市场价卖给国家作为战略储备粮。

段泽华表示，我们原本就打算每年将全部主粮产量的30%卖给国家，邓方平部长对这个方案表示认同。

结果导向思维，结果倒推式做事风格，早已深入到了方寸之间集团每一位领导干部和普通员工的骨髓。

任何项目，一旦正式立项，在集团内部就会很自然的形成了一种必定成功的信念。

世界上很多事情，只要绝大多数做事的人有了成功的信念，最终基本都会成功，所以，信念的力量就是这么神奇！

方寸之间集团自成立近六年来，正是用一次次成功的事实完美地诠释了信念这种神奇的力量。

权威和威望往往亦是如此！

就像开国领袖，他站在高山之巅，俯瞰大地的军事战略思维，并由此生发的战争哲学思想和战争指挥艺术，将中国革命一次次从绝路上，或者羊肠小道上引领到了光明大道之上。

从而一次次树立和坚定了无数革命者和人民群众对革命必定成功的强大信念。

信念有了，接下来就是一次次浴血后的胜利。

胜利让浴血变得值得，信念和胜利就成为了一种像鸡和蛋一样神奇的因果关系。

各个节点，在各级领导强有力的掌控之下，通过各个团队强大的执行力，一个个成果水到渠成，如期而至。

三个月时间，店铺选址、装修、设施设备采购进场、人员招聘、人员培训等陆续到位。

四月底，四座超大城市、二十八个直辖或省会城市，以及九个特大城市的1300多家商场的多名店员、130个大仓、3900多名大仓人员等已全部完成招聘和培训。

5月1日至7月2日，将进行为期两个月的试营业，7月3日星期六，将正式开始营业。

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