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第52章（第2页）

说白一点，任何人都能当教练。岳父的语气相当苦涩。

「只要熟悉st的效果与手法，自身也能从中获得各种意义上的好处。脑筋转得快，口才流利的人，谁都能当教练。」

心理学与行动心理学的门外汉，认为只需学习该领域一部分的方法论，就能够发挥巨大效果，基于这样的信念带领小集团进行「教育」。

隐约掠过我鼻头的臭味，变成明显的臭味。

「如果是员工研修，通常是在公司命令下参加，根本无法反抗教练。」

岳父望着我，点点头。

「不管教练采取何种指导方法，都不能违抗。一旦告知这是最适切的新人研修或主管训练，学员便会渴望获得成效，进而变得服从。」

身为上班族，想出人头地是理所当然。如果相信在研修中取得好成绩，就能直接提升工作表现，会拼命去接受「好的研修」也是人之常情。

「在这样的状况中，进行深入学员个人内在的『教育』，万一教练的个性或指导方式有偏差，可能会引发骇人的结果。」

「事实上，真的就演变成这样。」岳父说。「当时st发生过好几起事故，主办单位压下不少，但毕竟纸包不住火。」

「是怎样的事故?」

「学员自杀。」

再怎么样，岳父的书房都不可能有缝隙让外头的风吹进来，我却感到脖子一阵冰凉。

「有些案例以未遂告终，有些无法完全阻止。当时我掌握到的事故报告有三件，但每一件发生的过程都很类似。」

团体中会有一个人被逼到绝境。

「学员会挖掘彼此的内心深处。这样形容很好听，至于具体上怎么做，就是先让每一名学员描述自己是怎样的人。我的优点是什么、缺点是什么，这是我对自己的认识。有时是口头发表，有时也会采取书面报告的形式。」

接下来的阶段，是以这些自我介绍为基础，进行讨论。

「由教练担任主持人，让学员针对个人的自我认识做出评价。在此一阶段，愈是肆无忌惮、直言不讳，评价就愈高。可以无视年龄差距或资历深浅，与职场上的职位也完全无关。在这个场合，每个人都是平等的，可以把想说的话一吐为快。」

岳父拿起酒杯，喝一大口。

「当然，在这种相互批评与讨论中，有时也会建立起职场上不可能建立的、新鲜而富建设性的关系，或者激发出个人潜力。实际上，st就是有这样的效果，才会形成风潮。」

「但也有随之而来的危险吧?怎么样都会变成相互攻讦。」

岳父点点头，放下杯子。

「每一个学员都平等地批评彼此的话，倒是还好。」

不过，人类是不知适可而止的。只要聚集三个人，便会结党营私，这就是人。

某人批评某人，另一个人赞同。有人持反对意见，于是团体分裂成两派，争锋相对。但这种暂时性的派阀不稳定，视争论的发展，轻易就会产生变化，组成分子也会改变。一下联手，一下反目。

「就算说在场每个人都是平等的，但人没那么单纯，一声令下便回归白纸。st的情况，职场上的人际关系与权力大小、嫉妒、羡慕与好恶，会直接带进来。」

在相互批判的场合，这样的感情会完全摊在光天化日之下。

「这种情况，只要稍有闪失，批判就会集中在一个人身上。」

如此一来，很快就不再是正当批判，而会发展成集团式的霸凌。

「st的会场，绝大多数是山中小屋之类远离日常的场所。有时是主办单位提供场地，有时是公司邀请st的教练到自家公司的研修所或招待所，但不管怎样，全是与外界隔绝的地方。研修期间，学员不能外出，从起床到就寝，都要根据教练安排的行程，遵守规定生活。」

所以无路可逃，岳父说。

「另一方面，体力训练也是st的重要项目。据说，即使是平日完全不运动的人，每天早上起床后，也会被逼着慢跑十公里。如果无法跑完全程，就要接受暴力式的惩罚。」

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