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第552章财团企业板块重整（第3页）

大西洋商用机器公司的成功无可复制

它是建立在米国美誉度极高的高端品牌，拥有核心知识产权，有着诸多的跨时代设计和精良品质，财团联动效应下优势明显，并且利用华夏长江科技集团生产力成本低的代工优势，进行了超大规模的生产，极大地降低了成本。

可以说

把能够利用的一切发挥到了极致，堪堪维持超过12的净利润率。

与之相比，摩托罗拉公司，ib公司，康柏公司相关产品无一不陷入亏损境地，不得不出售相关的业务部门断臂求生。

日韩等国索尼、松下、三星、东芝、g这些强力企业，或陷于严重亏损，或仅能够维持微薄利润，在相关领域走的尤其艰难。

例如

三星手机陷入oo手机，戴尔手机和熊猫手机的几方“机海战术”夹击围剿，从高中低端全面开战，发展的举步维艰。

即便推出一两款让人耳目一新的主打产品，也没有办法转化为市场上的成功，很快就淹没在残酷无比的“机海战术”中。

由此可见市场竞争的惨烈，跨国公司都无法忍受这些项目的巨大亏损，纷纷的折戟沉沙。

歼敌一千，自损八百。

财团旗下格力集团一样日子不好过，由于身处近身肉搏的第一线，往往要靠价格战杀伤竞争对手，格力集团利润率从118下降到65的水平，靠着财团联动和大规模生产才能维持这个盈利水平。

世界手机市场，家电市场，个人台式电脑和笔记本市场都面临着重新洗牌，在这关键的时候不能掉队，格力集团喊出了争做“世界家电第一品牌”的口号，充足底气就来源于财团的雄厚实力。

格力集团现在旗下有三洋品牌，又瞄上了欧洲著名家电品牌西门子和伊莱克斯，与这两家国际家电企业接触已经有一段时间了。

一旦梦想成真

格力集团并购西门子旗下的家电业务或是伊莱克斯，将完成自己的凤凰涅槃，把家电产品出售到全球各地。

在家电领域

品牌优势，渠道优势和生产规模优势这三要素同样重要，得一可立身，在世界局部市场获得成功，能够活的很滋润，算是小康水平吧。

得二可逍遥

能够跨出局部市场进入世界市场试水，比如进入华夏市场，日韩市场，东南亚市场，欧洲市场，北美市场等等，算是世界上有竞争力的家电生产厂商，格力集团目前就是这样的水平。

得三可纵横

一旦能够拿下欧洲著名品牌西门子或者是伊莱克斯，欧美市场的大门就对格力集团完全敞开。

这对格立集团意义重大，顺手就可以接过对方经营数十年的渠道和品牌，集三大优势于一身，与世界顶尖家电厂商同场角逐，决一胜负。

原先品牌力弱、渠道不完整的劣势补强后，三箭齐发，格力集团生产成本的优势将会迅速放大。

因此，格力集团总裁朱江洪此次峰会的一个重要目标，就是汇报企业的战略规划，争取能够获得财团主席王耀城首肯。

没想到财团业务板块调整后，朱江洪首先要获得新任财团副主席董明珠女士的认可，才能够面见王耀城汇报工作。

13年前，董明珠女士仅仅是格力公司销售部门主管，现在却成了顶头上司。

真可谓世事难料啊

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