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第85章（第2页）

懦弱的人，不会当领袖，即使当领袖，大权也必不在其手中，自有能者在代为

指挥。你必须看准代为指挥的人是什么性情，再图应对的方法。代为指挥的人如为

正人君子，懦弱的领导还可保持着形式的尊严；如果代为指挥的人怀着野心，那是

“挟天子以令诸侯”，政由己出，领导只是个傀儡而已。在这种处境下，你必须能与

代为指挥者争相抗衡，否则，必遭失败。

第三，与热忱的领导打交道，采取不即不离的方式。

你如果遇到热情的领导，逢他对你表示特别好感时，不要完全相信而认为相见

恨晚，必须明白他的热情并不会持久，要保持受宠不惊的常态，采取不即不离的方

式。“不即”可使他热情上升的走势缓和，不致在短时间内便达到顶点，同时延长

了彼此亲热的时间；“不离”可使他不感失望。“君子之交淡如水”，对于热情的领

导，最好就是用这种方法。如果你有所主张或建议，也要用零卖方式，不要整批发

售，如此才能使他对你时时都感到新鲜。对于他所提的办法，你认为对的，赶快去

做，否则“夜长梦多”，过时反悔；你认为不对的，不必当面争辩，只要口头接受，

手中不动，过些时他自知不妥就不再提起了。

总之，对热情的领导，只能用急脉缓受的方法。万一他的情绪低落，你就安之

若素，静待适当机会，再促其感情回升。他的感情好像时钟的摆，摆了过去，还会

再摆回来的。除非你们之间发生误会，彼此间多了一层障碍，才不会再摆回来。

第四，与豪爽的领导打交道，要突出自己的能力。

如果你遇到的是豪爽的领导，那真是值得庆幸。只要善用你的能力，表现出过

人的工作成绩，只要时机成熟，绝对不用担心没有发展的机会。他自己长于才气，

所以最爱有才气的人。唯英雄能识英雄，你是英雄，不怕他不赏识你；唯英雄能用

英雄，你是英雄，也不怕他不提拔你。

当机会未到时，你仍很j渝决地工作，并做得又快又好，这表示了你游刃有余的

能力。同时还要随处留心机会，一旦发现可以异军突起时，就要好好把握。切记，

所计划的一切要十分周详，然后侍机提出，只要一经采用便可脱颖而出。意见被采

用，表示你有眼力，若再委托你来执行，便足以说明你的能力已被肯定。你的发展，

既然已有了好的开端，路子也已经摸准，那么只要一步一步地走上去，迟早会出人

头地，所以不必求之过急。

第五，与傲慢的领导打交道，要谨守岗位。

傲慢的人，多半有足以傲慢的条件。失去了这个条件，傲慢的，也一反其从前

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