猪猪小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第85章（第1页）

他是否善于选拔和安置合适的人员？

他发出的指示是否直截了当？

他是否是一个能干的指挥者？

他在培训本单位每一职位上的见习人员方面是否非常有效？

他是否赏罚分明，向员工分布工作成果并帮助他们提高绩效。

6．人际关系方面的能力

他是否总是体贴下属？

他是否有情绪上的稳定性和善于用优秀的人格赢得群体的信任，

士气？

他是否能明智而有效地维持纪律？

他在处理困难问题时，是否机智、灵活？

7．公共关系方面的能力

他是否在思想和行动上与同事们保持一致并良好地合作？

他是否促使人们忠于组织而不是促使人们忠于他个人？

他是否力图改进他自己的以及其下属的公众关系？

他能否建设性地处理困难的公共关系问题？

如果在上述问题中，有一半以上回答是肯定的，作为一个领导，他的能力只是

一般；如果有23以上回答是肯定的，作为领导，他的能力是合格的；超出以上比

例的肯定答案，则为优秀领导人。

不同的领导有着不同的偏好，因此对不同类型的领导要采取相应的不同方式。

第一，说话不多，举止安顺；高兴不会大笑，不会手舞足蹈；悲痛不会大哭，

不会逢人诉说；认为对的，不会拍手称许，不会热烈表示赞成，他的举止，始终保

持常态。这是头脑冷静的人。与冷静的领导打交道，不可自作主张。

如果遇到冷静的领导，对一切工作计划，你提供意见时绝对不要自作主张，等

到决定计划后，你只要负责执行便好。至于执行的经过，必须有详细记载，即使是

极细微的地方，也不能稍有疏忽，这种一丝不苟的精神，详细记载的报告，正是他

所喜欢的。但执行中所遇到的困难，你最好能自行解决，不必请示。随机应变，最

好事后口头报告，他就会很高兴。但要注意的是，即使事后报告，也要力求避免夸

张的口气，虽然当时的确十分难办，也要以平静的口气，加以轻描淡写为好，如此

反而更可表现你的应变的本领。

第二，与懦弱的领导打交道，要当心他身边的实权人物。

搁浅时光  他看起来很好吃  养成之家有小受  师父在下，徒弟在上  再续前缘系列  缘本我早已爱上你  伪废柴修仙记/天途  最后一镜[娱乐圈]  女王盛典  反派已从良  全服第二  呃，你喜欢我？！  白月光与朱砂痣（穿越）  假装不曾爱过你  成神  唤取归来同住  美女修成诀  这只狐狸有点傻  路遥散文随笔  意外好孕