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管理者的人生,以生存的时间流程加以捕捉。以此方式,管理者对于自己人生的微分与积分,享有共有而实际的存在。简单地说,充实自己现存的瞬间,最后形成充实的1年、10年乃至一生。
时间价值&ldo;时间价值&rdo;与钟表时间价值、活的时间价值,做一比较探究。时间价值,是一小时或一日的单位时间所产生的价值。然而,在某时间内所获得的价值总量(生产量、利润额)等,以下列公式来表示:价值量(v)=时间价值(q)&tis;时间(t)。较聪敏的人,对时间价值,以物理学方式表示:工作效率=力&tis;距离÷时间(某时间内的工作量)。从以上方程式中,可以明显看出时间价值。这些推论与事实相符。工作及人的一切活动,可从时间观点捕捉。发生的价值v,等于时间价值q乘以时间t,能加以肯定。
被实现的价值,其投入的时间,以钟表时间或活的时间场合计算,会有很大的差别。其中的原因,由上述可以明确地了解分析。对时间t的观察,有钟表时间和活的时间的差别,t可随之改变,产生距离。以一日工作8小时为例。如果以钟表时间计算,即为8小时。以生存时间计算,则要考虑时间的伸缩性、厚度及密度等因素。比较的结果,8个小时工作时间会产生膨胀或收缩的效果。这种思考的困难,在于不易以常识衡量。例如:习惯于钟表时间的公司职员,公司一日8小时的工作数,要产生一日16小时或50小时的工作数,会有强烈的抵触感觉。较易接受的思考方式是,价值量v的差别,是由时间价值所产生的。假设时间t为定值(8小时)。相对地,单位时间价值q,则是保持各种价值的变数。生活于钟表时间的人,其q值是僵硬的,属于安定停滞型。而生活于活的时间的人,实际的深度、延长、厚度一体化,形成时间价值qt值有无限大的可能性。为何qt值在可能范围内极大化。钟表时间的生活或活的时间的生存生活方式,其选择方法,是根据qt值,由价值v的大小加以左右、决定。另外,还有一个必须重视的问题,即为&ldo;效率&rdo;问题。效率会带给时间t、时间价值q很大的影响。工作效率化,将8小时的工作时数,以5小时完成,则节约了3个小时。如此,效率提高35,也就是60的工作效率。效率,常以&ldo;外部效率&rdo;或&ldo;钟表效率&rdo;称呼。一般广泛通用的效率属于这种。信息化、技术革新、合理化、系统化、标准化,是由人的外部对环境加以改善,使钟表效率提高,同时,也使钟表时间产生的时间价值增大。此外,有一种效率称之为&ldo;内部效率&rdo;。是从时间论上,从不同的角度所采取的观点。这反不如钟表效率高。实存效率,并非由人的外部产生,而是由内部产生。生存构造、实存深度、充实度、判断力、集中力,能对时间产生作用,使实存效率提高,同时活的时间的时间价值也随之增大。
时间效率提高,时间价值增大,这是时间开发的重要课题。因此,钟表时间效率化、时间有效活用和时间的管理相当重要,但如果缺乏活的时间的观点和方法论的展示,则开发时间是无法获得充分的成功。因此,开发时间如果在钟表时间、活的时间两方面徘徊不前,反不如在活的时间上下功夫。
时间的意识化及时间意识关于时间,必须将三点明确化:第一,时间是由钟表时间和活的时间两者共存而组成的,而后者与人的生存有密切的关系;第二,时间是高度的抽象名词。要认识时间的重要性,必须具有高度的思考能力;第三,时间的增长属于高层次的思考与自觉性的思考。
空间和物体,凭肉眼能够看见。如咖啡杯、橱柜能根据其形象加以识别,但时间并不能与形象相结合。对时间的认识,不能依靠视觉或表面形象。以欲望、意志、感情,是无法认识时间的。因而,当管理者面临喜怒哀乐时,常忘记了时间的存在。时间意识,是属于可知性的。管理者必须更细致地分析。
时间的意识化,通过以下程序施行:首先,必须将时间加以&ldo;分节&rdo;。因为时间具有延长、厚度和密度等特性,根据这些性质,把时间区分,使事情成为可能,即依靠这些理论,这种作法,使漫长的时间,处于缓和和扩张的起伏状态。接着,要把时间加以分区,按照区间分别。区间的重要,是将时间&ldo;切断&rdo;。例如:管理者使用&ldo;时段&rdo;是用时间区间的方法把时间分区。再者,时间的价值,是对其进行分析、把握。譬如:依照&ldo;顺序&rdo;进行,是一种时间的概念,展开的顺序也极有意义。另外,含有特权的空间,如舞厅、皇宫、董事长室,时间也存在着特权的价值。如不能对这种时间的意义和价值加以分析、认识,是无法具有较深的时间意识。另外,对时间的总体认识。
如在区间(期间)的范围内加以把握,是属于总体认识;在某种情况下,必须对时间的实存性质、意识、价值,做总体的认识。历史认知,是时间总体认识的典型例子,意味着时间意识,需借助于时间积分的考察方式和手续。否则,不易取得良好的效果。
时间的意识化及时间意识,对开发时间来说,是不可缺少的。因为开发时间是将抽象的时间意义给予意识化开始的。开发时间是以时间价值增大、自我充实为目的,即你对时间意识化做到了某种程度。事实上,每个人都具有某种程度的时间意识。有许多情况,管理者对事情并非十分自觉。所以,没有充分做到时间意识化。有时,对现有的时间意识已感到满足,未能充分实现时间意识化。这些都将成为开发时间的绊脚石。开发时间的出发点是意识的转换。如果没有不停的时间意识转换,你要开发时间,是无法获得成功的。
时间的理性与感性管理者对时间认识的能力,相当于对时间的体会,即依存于判断力、分析力、推理、构想等理性的思考和感知,而带给人们时间意识。
认识时间的源泉,除了理性以外,还有&ldo;感性&rdo;。感性的行为,又可称为&ldo;感觉&rdo;。把时间当作一种捕捉感觉的作用,称为&ldo;时间感觉&rdo;。管理者具有一定的时间感觉是毫无疑问的。在进行某些行动时,虽然没有看钟表,但对于时间的早、晚、长、短有实质的感受。关于时间的密度、运动、律动,也存有一定的感觉与体会。每个人都具有不同的感觉,感觉可以说是一种能力的表现,因个人而有差异。同一个人的身体内,这种能力在睡眠中会产生很大的标准差。时间感觉现象非常明显。在所有的感觉中,时间感觉一直处于负数的状态。例如:&ldo;短&rdo;、&ldo;长&rdo;、&ldo;时间过了很久了&rdo;、&ldo;就快了&rdo;、&ldo;在这之间&rdo;,管理者经常保持这种惰性的时间态度,是无法与钟表时间所把握的精确度相提并论。此外,对于形态、色彩、规程、味道、温度的识别能力,也是相当有限的。一般人认为时间具有惰性的性格。但以管理者的观点,这并非是属于性格,主要由以下两种原因产生:第一,时间感觉较他人散漫;第二,时间意识不发达。如果不从根本上加以改进,即会一直处在迟钝的时间感觉中。相反地,为了提高认识时间的能力,对时间的感觉、使时间意识明确化,是相当重要的课题。在睡眠中,锻炼出判断是否处于胡思乱想或清醒的状态,才是有效的方式。
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