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第7章（第1页）

最近听说，搬家最早也要到2011年底，甚至2012年。新楼，原本为北京奥运准备，这一把火，变成伦敦奥运了。

大火之后被抓进去的责任人徐威，在台里，我与他交往不多，但曾经的一个细节，却一直让我对他留下了很久的好印象。那是2000年的悉尼奥运会，奥运会开幕之前，各国电视媒体在场馆内外布线，之后要有自己的人看着，以免出差错。当时的徐威，是技术部门的一个负责人，有一天中午，我亲眼看到，为了让看线的小兄弟去吃饭，饿着肚子的徐威主动替班。一双布鞋一个小军用包，就那么不顾忌地席地而坐，那一个画面，让我对不熟悉的他顿生好感，这是一个心里有兄弟的男人。

然而八年之后，作为犯罪嫌疑人，他的人生被逆转，一场大火彻底改变了他的命运。我在想：如果监督和约束足够，徐威或许还是当年那个穿布鞋挎军用布包的平静男人吧。

可是，人生与生活都没有假设。其实，任何一个悲剧，都不是把责任推到哪一个人或哪几个人身上就可以完事大吉的。或许，我们都该认真思考，我，如果有机会，是不是也会在现场?是不是也有可能成为事故的责任人?是不是也可能只把原因归到&ldo;点儿背&rdo;、&ldo;巧合&rdo;上?我想，有可能。所以，谴责他们，不如多多自责。

一场冬日里的大火，像一面镜子，照出了太多东西。当然，也不是坏事，也照出了央视之后该走的道路。大火，或许正是一个另类的新。

再度出发

2009年春天，媒体都在报道：中央电视台将启动又一轮改革。当然，在媒体的报道中，《新闻联播》的变脸成为&ldo;众矢之的&rdo;。

这不能叫假新闻，可我还是笑了。我明白媒体及专家们对此的热情，可是，不一定所有的事情，大家都理解。其实，我常常感谢《新闻联播》，稳住一头放开一片，一个相对稳定的《新闻联播》却为众多其他新闻栏目的变革提供了最大的空间。从这个角度说，《新闻联播》虽然常被人说东道西，但它却以独特的方式一直为新闻改革做着贡献。

所以我清楚：《新闻联播》也许会不断有小的变化和从善如流的改动，但是，大变脸是不可能的。我理解同行们的用心，是希望借此，中国媒体能有更大的变革动作，是希望毕其功于一役。

知道《新闻联播》不会大变，不意味着不期待新一轮的变革。其实，身在其中者，更知道问题何在，更期待向好的变革。

在改革似乎山雨欲来的时候，应报社之邀，我和《南方周末》的记者有了一次长谈，将我个人的想法与对改革的期待在这次对话中和盘托出。比如：

&ldo;中央电视台的新闻报道应真正尊重现场，更多的报道要来自一手的现场;文风要变，要从空话套话中解放出来;各个中心都有自己的新闻采编队伍似乎落后了，应当整合;中央台应重新回到重视业务部门的传统上，而不是行政为中心;驻外记者应当是业务部门管，而不是行政部门管;在观众看不到的内部机制上，要有真正的变革;讲政治，应当用讲业务的方式来讲……&rdo;

《新闻1+1》是一个我很喜欢的栏目名称，因为它又简单又复杂，你可以为它添加很多的联想与解释。作为一档天天直播的评论节目，让我总有如临深渊如履薄冰的压力感，不过，即便有风险有压力，我还是会时常想：它能做多久?它会有助于这个社会变得更好吗?

自然有人不高兴，甚至在报社登完这篇对话之后都能感受到一点儿小压力，但更多人支持。这么做的考虑很简单，作为一个还不算老还有改革冲动的传媒人，有义务谈一些自己的看法，也许不中听，但如果对将要进行的改革有一些帮助和支持，也算尽了心。而如果等到改革之后，再去马后炮，没意义。

幸运的是，在一两个月之后开始的又一轮改革中，我当初的很多想法居然真的变成了现实，当然与我的建议没有任何关系，而在于决策者的共识和决心，更在于时代的需求与推动。

前几年，也曾有两家很大的国际猎头公司找我谈过，聊天中也都会问到：&ldo;什么可以让你离开这里?&rdo;或者，更直接地说：&ldo;是什么样的价码?&rdo;

我的回答也都很直接：起码从目前看，没有任何物质的条件，可以让我从央视离开。

这个回答，不仅仅因为多年的感情或成长的感恩，又或者是冰冷大机构中一个又一个活生生常给我温暖的同行者，一个很重要的理由是：至少在当下的中国，当越来越多的卫视，由于现实的难题或者更快可以看到的目标，纷纷放弃新闻阵地的时候，想做电视新闻，这里依然是离新闻与战场最近的地方。对一个新闻人来说，这就是最大的诱惑，而对于央视自己来说，是否也该意识到这一点?

又一轮改革不过才刚开始不久，过早的鼓掌也许并不恰当，对于央视来说，我们身在其中的任何人都是过客，这是一艘太大的船，调头不易。其实，tv一直沉默、中性，向哪个方向航行，取决于工作在这里的人们以及相关人士的努力与决定。不过，我想，最终真正起决定作用的还是观众与时代。人们的需求与期待，也许不会那么迅速，但最终会改变一切。

尊重新闻规律，屏幕后面的改革必须跟上，求上进有理想的人要有正面回报，承担着再大的宣传任务也要让观众看得进去听得有味道。该干的坚决干好，别人不干的自己也要干;不该干的坚决别干，干了对自己有利也不能干。创新精神必须鼓励，不能原地踏步固步自封……

这一切，都在被看重并陆续在改变中，我看到了决策者和员工们的这种努力，并看到了在未来的很多可能。同时，我也会好奇地观察：这是上一次以《东方时空》为标志的改革的余波，还是和未来有关的新一轮改革的开始?如果是后者，那将是我们与时代的幸事。

在tv工作时间长了，我已经习惯了这样的一种评价与现状：你干的事情再好再漂亮，也别指望人家太多的喝彩，因为这是正常的，因为你在央视;而你哪一点干得不好出了漏洞，就必须接受人们的冷嘲热讽，因为你在央视，还因为别人认为你在某些领域的垄断。虽然，这种垄断并不一定给央视带来的都是好处，甚至很多是限制，但毕竟有某种垄断的存在，就很难改变别人对此产生的不满意。

在中国做新闻，你们为什么那么严肃?我想回答的是：得给我们一些笑的理由吧?不过，这张照片倒是告诉人们：笑的理由不多，但似乎还是拥有笑的能力。其实，全世界真正做新闻的人都严肃。

到了2010年夏天，我又得知：tv内部，拿出二十多个部门主任的位置，让台内众多有意者直接竞聘。这动作是改革的另一种纵深，观众看不到，不过或许将来会在屏幕上感受到。我的一位年轻同事打算参加，之前并不太自信地给我打过一个电话，&ldo;能真竞聘吗?&rdo;我安慰了他：&ldo;就当真的……&rdo;之后，他竞聘成功，我发短信祝贺他，并附上一句：&ldo;还是要相信阳光下的东西。&rdo;

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