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第84章（第1页）

第十二，不要在背后议论领导的长短。

须知“隔墙有耳”，打小报告的人正在寻找材料好去告密，你的议论为他的拍

马屁正好提供了时机。倘若把你的话添枝加叶，传到领导的耳朵里，你辛勤工作的

成绩，可能会因几句牢骚话而抵消掉。

第十三，多赞扬、欣赏领导。

赞扬不等于奉承，欣赏不等于拍马。赞扬与欣赏领导的某些特点，意味着肯定。

只要是优点、是长处，对集体有利，你可毫无顾忌地表示你的赞美之情。领导也是

人，也需要从别人的评价中，了解自己的成就及在别人心目中的地位，当受到称赞

时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。如果得知下属在背后称赞自己，

常会加倍喜欢称赞者。下属喜欢领导，领导也自然喜欢下属，这是人际吸引中相悦

作用的结果。

第十四，适当顺从与认同你的领导。

领导可能并不比下属强多少，但只要是你的领导，你就必须服从他的命令。人

虽然都有一种不愿意服从别人的心理，但对于比自己强的人还是能接受的。因此有

必要多寻找领导优越于你的地方，作出尊敬他、学习他的姿态。凡是尊重服从领导

的部下，即使最初领导对他一点好感也没有，也会逐渐改变印象。只要你认识到尊

重领导的必要性，就会从心理上解除对服从的抵触，从而摆脱那种耻于服从的感情。

第十五，掌握领导的好恶。

无论是谁，都会喜欢听一些话，而讨厌听另一些话，喜欢听的就容易听进去，

心理上就会觉得舒服。你的领导也不可能摆脱这种情绪。部下要掌握领导的特点，

倘若在汇报中插人一些领导平素喜欢使用的词，就会让他另眼相看。

此外，对领导的工作习惯、业余爱好等都要有所了解。如果你的领导是一个体

育爱好者，你就不应在他的球队比赛失败后，去请示一个需要解决的其他问题。一

个精明老练的、有见识的领导是很欣赏了解他、并能预知他的愿望与心情的下属。、

第十六，把功劳让给领导。

中国人在讲自己的成绩时，往往会先说一段套话：成绩的取得，是领导和同志

们帮助的结果。这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用：显得你谦虚谨慎，从而

减少他人的忌恨。

好的东西，每一个人都喜欢；越是好的东西，越是舍不得给别人，这是人之常

情。要是你有远大的抱负，在成绩面前就不要斤斤计较，而应大大方方地把功劳让

给你身边的人，特别是让给你的领导。这样，做了一件事，你感到喜悦，领导脸上

也光彩，以后，领导少不了再给你更多的建功立业的机会。否则，如果只会打眼前

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