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第三十二章 团购老大是怎么炼成的（第2页）

而余双鹏、宋晶等一大批城市经理，大区经理，早期也是非常用心和吃苦的。

如余双鹏带队进军东观市时，只有几名员工，而拉手网在当地，已经有二十余人的队伍了，市场份额占的也挺多。

可余双鹏这人爱琢磨，发现拉手网的人，有激情，但没啥策略。

而东观市区小，区、镇多，商圈分散。

余双鹏就调动销售人员，去区、镇做几个单子。

拉手网的人一瞧紧张了，马上分配人手到各区、镇。

余双鹏则虚晃一枪，又带人攻克市区的商家了。

跟蛋糕店合作，推出情人节小蛋糕。跟ktv合作，设计出生日优惠套餐，吸引过生日的顾客呼朋唤友，同时攻略各大电影院。

电影院这一行，是很多团购公司，在初期最容易忽视的领域。

因为毛利太低，一张电影票的毛利，才五毛一块。很多团购网觉得得不偿失，却忽略掉电影团购，带来的用户流量与黏度。

就这样，积小胜为大胜。少犯错，就是立大功。

陆炎的美团网，凭借着更清晰的市场定位，坚持本地服务。更严格的地推管理，更实惠的线上广告，期权激励……，等诸多有利因素，成为行业老大。

团购是个双向市场，一面是商家，一面是消费者。

重要特征就是，一面越多，另一面也会越好！

双向市场的产品，超过某一阈值后，就会进入正循环。导致消费者越多，商家就越多。而商家越多，消费者也越多。

就像淘宝做到一定规模后，企鹅与千度也很难抢到市场。

除非，它自己犯错误，误以为整个社会消费升级，用户很难搜到廉价商品，才有后来的拼多多啊！

2012年的夏天，陆炎名下的美团，市场份额达到574，已经是行业霸主。但依旧有大众点评和糯米网两个强劲的对手。

整个团购市场，有点像从“诸侯混战”，走向“三家鼎立”的趋势。可因为智能手机的普及和商家的接受问题，团购市场规模还在扩大。

美团与大众点评和糯米网的市场争夺战，依旧持续。

7月初，陆炎就放下一切工作，进入国家队，为征战奥运做准备。

他这次报名了男子100，200米和75公斤级拳击比赛。

消息传到网上，可谓引起轩然大波。比另一时空的马耘拍电影，还叫人意外。

陆炎擅长短跑不假，会武术的事，好些网民也知道。

可武术跟拳击，那是两个概念啊！

这尼玛要是在赛场上，叫外国选手揍的鼻青脸肿，多影响形象啊！

一些女粉丝，甚至到陆炎微博下面留言呼吁，不希望陆炎参加拳击比赛。

可男性网民，对这事就比较期待了！

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