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第53章 厂矿生产（第1页）

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皇家企业需要与原信王府的企业合并，按原先信王府的管理方式管理皇家企业。

皇家农庄公司管理皇庄，逐渐取代旧的太监管理皇庄，当然，皇家农场公司也有许多太监，只不过是参加过学习班的有新式观念的太监，又是成立了太监养老机构后的无后顾之忧的太监。新式太监只要不贪，就能与原先的太监不一样。

皇家农庄公司也成立了研究部门，分析研究对皇庄的政策，在新的管理队伍管理下，制定新政策。

不但皇庄和农业成立研究部门，矿山生产和丝织厂更要成立研究部门，农业生产和技术在大明都基本上成熟，原信王府的管理区域，即特区也有现成的经验，需要的是排除贪污和敲诈。矿山生产或丝织厂生产则在管理上还不成熟，技术上也很欠缺。

原先特区虽然也有矿山和纺织厂，但条件和规模都比不上皇家矿山和丝织厂，特区对厂矿的生产也在摸索中，所有连同特区厂矿一起成立研究部门则十分必要，在技术，管理上都需要不时的探讨问题和解决问题。

总公司任命皇庄具体管理人员，皇庄管理人员由太监和掌柜两方面人员组成，太监能用者则以太监为主要管事，太监能力欠缺者，则以掌柜为主管事，同时还派遣新军的人士入驻。

小安子安排朱复仁管理农庄总公司，在一些特区的有经验人员和一些有新观念的太监协助下，肯定能管好皇庄。管理思路又是在明确原先家庭生产的基础上，并进一步明确各家生产的具体田地和范围，没有去试验新方法，走稳妥的步子。

丝织厂和矿山生产则需要重点考虑，需要不断的探索，小安子也时常和田国泰，曾登华等人商谈，制定管理方法。众人讨论后也了解了基本情况。

丝织厂是中国当时的重要拳头产品，也是创造财富的重要部门，与农田生产或农业有较大的区别。虽然特区也涉及的纺织和开矿生产，但规模和质量都比不上皇家企业。丝织厂的管理不象农业样基本上能移植特区的生产经验，丝织厂和矿山生产需要在原先基础上全面研究，许多问题都是新遇到的问题。

小安子通过大家的讨论和与一些掌柜相商，总结起一些方法，主要内容为：

总的来说，主要是成立专门研究部门，研究企业管理经验，总结生产技术和生产用器械改良技术等，还需要成立学校，建立短训班，培训生产技术和器械改良技术。丝织厂还需要考虑棉、麻、桑等的种植或收购。

在现有的生产部门分类基础上，明确各部门的职责。丝织部门的生产部门，让一些生产中突出的能手当小组长，带一小组生产，达到一定的生产量以后，每增加一份数量，加多少钱的劳务费，当然是在正常用料条件下，保证质量的条件下。小组长之上，也让懂行的人管理。

那拿着鞭子的监工，只知受赂或敲诈的管理者就通通换下来。能到厂矿工作的人都是经过挑选的人，不需要鞭子。我们是文明之帮，奴尔哈赤就是用鞭子指挥军队，那是奴隶制下的原则。

因为涉及计件，所以增加质量检测部门和产品验收部门，必须按要求检测产品和按要求验收产品，这又涉及监督部门，这就形成了生产者，检测和验收者，监督者，最终的管理者的金字塔结构人员。

有关原料采购部门也要适当处理，即要懂行的人去采购，又要防止采购者与供货商有暗箱内容，就需要几组人，有变动的采购，又不能变动太多，影业务的熟悉程度，同时也需要监督部门监督，最后还需要管理者有办法处理相应事件。

研究部门就是研究有关生产和管理中的问题，发现问题处时处理，有的厂内部门需要增设，有的需要缩减或取消，管理者能者，可以按管理者的意见办，管理者能力不足者，则需要部门提供较好的意见。

增加一些管理人员的这种方法虽然表面上是增加了支出，但如果产品增加了就会弥补支出的增加，后世的经验也是证明，增加一些管理部门并不是增加支出，而是增加收益，问题就是设立的一些部门的合理性和承担责任的能力。

矿山也是皇家产业的一个重要内容，有许多矿山还涉及武器生产的原料问题，矿山的管理，不但是经济问题，而且还是军事问题。

对矿山的管理，大家总结的方法是：

首先是排除管理人员和大太监的卡索等行为，实行企业化的成本管理。运用皇家矿山总公司，调整和安排好企业的管理人员，原先的太监和不称职的管理人员，无论多少，不合格者，一律调离。

其次是调动矿工和工作人员的积极性，给予各种人员以较好的待遇，让其感到矿山的工作有利可图，并努力保住在矿山的工作。

再次是重点防止事故发生，搞好安全生产。矿工事故的抚恤也要计入成本，出事故，要当成大成本。经济的成本核算，不允许付出大成本，就是避免事故发生。如一些需要进地下工作的矿场，则用木工搭修木制地洞的护墙。

技术改良，如重要路径可建木制路，可造小车运货。

半军事化，除木工等人外，还增加军训人员，轮休的人参加轮训。农庄以家庭为基础，只是民兵性质，可以为军队提有一点基础的兵员，丝织厂则发展技术为主，军训也只有民兵性质的程度，矿山则有辅兵的程度，矿山独立存在于山中，拥有更多的军事性质，训练度也应较高。有的矿山人员较多，几万人的都有，有特殊情况，矿山矿工再加训练就能成竞旅。

重要的是管理，管理要科学，即克服太监管理的那种只想着为皇家多收一点的极端心理，而是要适当调整各自的利益。

欲取之必先给之，技术人员或管理人员又是关键，皇庄是家庭生产，各家主必须有相当的自主权，矿山和工厂则起用懂管理的人管理。原则上，提高皇庄农民，矿山工人和丝织厂工人的待遇，让其感到自己的生活来之不易，现在的生活与现在的体制相联，并有保护现有生产条件和生活环境的愿望。

明末时期的人才还是有，需要的是创造其发挥才能的环境，只要能排除贪污，就有可能运用好当的人才管理好企业。

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对于东厂，朱弘有撒消的计划，毕竟是一些太监，自己身体不正常，则思维和处理问题也可能不正常，但为了朝局的稳定和解决暂时的经济问题，需要再保留几年。一边对原先专的那些贪官污吏的把柄整理备查，一边要其把重心转向后金的情报和反间。

对于锦衣卫则想保留，作为情报部门，与王府的信息组相互促进，只不过重心要转移，现在主要的任务是争对后金的情报。朱弘准备从锦衣卫抽调几个老人，与信王府人员组织一个情报工作研究机构，总结和研究情报工作，一方面总结锦衣卫和信息组的工作中的经验，并相互促进，另一方面将较好的方法又传授给锦衣卫和信息组，希望提高锦衣卫和信息组专业水平。

锦衣卫始终都是由皇帝直接统管理的机构，真实的锦衣卫并不是后世电视剧中或后世人描述有那样。锦衣卫就有点象后世的纪律检查委员会的人员，许多官员都对纪检人员反感，锦衣卫也令封建官员反感，而历史是由官员身份的文人写的，也就人为的夸大了锦衣卫的恶。锦衣卫虽然也有作恶的一面，但远没有历史文章中写的那样，现在需要的是抑制锦衣卫恶的一面，发挥其为皇帝的耳目的一面，皇帝决不能再任由封建官僚所蒙蔽。

锦衣卫也是原先旧官僚体制的产物，拥有许多旧官僚方面的内容，如爱财，好利等。锦衣卫又是皇帝的亲卫军，必须整顿，克服其某些缺点。锦衣卫对皇帝的忠诚，还是可信的，对于一些内容，需要用方法去克服。

锦衣卫现在由洛养性任都督，洛养性虽然不是理想的人选，但没有人时也可用。对锦衣卫有事则可招人来问，皇宫中也有锦衣卫值班，对锦衣卫没有时间巡视查，象高文采，李若珪之类的人，可通过信息处的人加强联络，成为了解锦衣卫具体真实情况的力量。

任用洛养性，就表示锦衣卫的事可以缓一步处理。

原信王府的信息组扩大为信息处，信息处即有原先相同的情报，也有新的情报部门。一般的经济人才情报按原先的形式运行，情报人员的工作处于公开或半公开状态。一些新的情报，如掌握的后金情报，与后金相关的密谍人员的情报，军事情报，官员情况的情报，甚至是锦衣卫的情报之类的情报，都采取密谍隐藏，严格保密，其工作人员都是秘密形式存在。整个信息处的人只有探情况的权力，没有捕人的权力，其工作人员的权力也必须有点限制，否则会权力过大。

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